AI w rekrutacji: Kiedy technologia staje się ryzykiem prawnym
Narzędzia wykorzystujące AI coraz częściej wspierają pracodawców przy redagowaniu ogłoszeń, analizie CV, preselekcji aplikacji, tworzeniu rankingów kandydatów, ocenie odpowiedzi w formularzach, a w bardziej zaawansowanych modelach także przy analizie nagrań wideo lub rozmów kwalifikacyjnych. Im większy wpływ systemu na wynik rekrutacji, tym wyższy poziom wymagań prawnych i organizacyjnych.
Kluczowe jest więc ustalenie czy narzędzie pełni jedynie funkcję pomocniczą, czy realnie kształtuje decyzję o dopuszczeniu kandydata do kolejnego etapu albo o jego odrzuceniu. W praktyce ta granica bywa płynna. Nie wystarczy ogólne zastrzeżenie, że „ostateczną decyzję podejmuje człowiek”.
Pracodawca musi wykazać, że rekruter ma rzeczywistą możliwość oceny rekomendacji systemu, dostęp do informacji o sposobie jej wygenerowania oraz kompetencję do jej zmiany. W przeciwnym razie nadzór ludzki może mieć charakter wyłącznie pozorny.
